Branche · HR & skills-matching

Een skills-matching platform dat vraag en aanbod werkelijk laat begrijpen wat skills betekenen.

Wij bouwen maatwerk skills-matching platforms voor organisaties die de match tussen mensen, rollen, projecten en leerpaden serieus willen aanpakken: grote werkgevers met een interne talent-marketplace, uitzenders en recruiters die verder willen dan trefwoord-matching, opleidingsinstituten die leerlijnen aan arbeidsmarkt willen koppelen, en sectorale arbeidsmarkt-platforms voor zorg, techniek en bouw. Gebouwd rond ESCO- en O*NET-taxonomieën, AI-gestuurd, AI Act-conform, en met code-eigendom dat bij jouw organisatie blijft.

Use-caseInterne talent-marketplace
Use-caseAI-gedreven recruitment
Use-caseSkill-gap & learning-paden
Use-caseSectorale arbeidsmarkt-platforms

De skills-economie in cijfers.

~14.000
Skills in de ESCO-taxonomie (EU-standaard voor vaardigheden)
~17.000
Beroepen in O*NET met onderliggende skill-profielen
~70%
Van werkgevers in EU-studies meldt aanhoudende skill-gaps in kerntechnologie
HIGH-RISK
AI Act-classificatie voor AI in werving en selectie (Bijlage III, Art. 6)

Bron: Europese Commissie ESCO-classificatie, U.S. Department of Labor O*NET, World Economic Forum Future of Jobs, Verordening (EU) 2024/1689 (AI Act).

Trefwoord-matching is voor de arbeidsmarkt van gisteren ontworpen.

De meeste matching-systemen in de Nederlandse markt — zowel de grote ATS-pakketten als de inhouse-systemen die HR in de loop der jaren heeft opgebouwd — werken nog met een vorm van trefwoord-matching: het CV bevat het woord "Python", de vacature vraagt om "Python", er is een hit. Wie ooit een hiring manager heeft horen klagen dat het systeem te veel ruis oplevert, kent het probleem. De software begrijpt niet dat Pandas een onderdeel van Python is, dat data-analyse in R een sterk gerelateerde competentie is, of dat vijf jaar als senior data-engineer bij een SaaS-scale-up een diepere set vaardigheden impliceert dan een CV waarop "Python" tien keer staat.

Aan de andere kant van de markt speelt hetzelfde probleem in spiegelbeeld. Een interne medewerker in een talent-marketplace krijgt geen suggesties die bij zijn werkelijke skill-profiel passen, alleen rollen waarin precies de woorden uit zijn CV terugkomen. Een leerling van een opleidingsinstituut ziet geen learning-paden die bij zijn beoogde rol passen. Een zorgmedewerker in een sectoraal arbeidsmarkt-platform ziet geen alternatieve functies bij een andere zorgaanbieder, ook al overlap zijn skill-set voor zeventig procent met die functie.

Het andere uiterste — een grote AI-vendor zoals Eightfold, Gloat of een vergelijkbare internationale speler — vraagt dat jij je organisatie in hun template plooit. Hun taxonomie, hun match-algoritme, hun audit-trail. Code-eigendom zit aan hun kant, jouw data ook, en bij contractbreuk staat jouw operatie stil. Daar komt sinds 2026 een complicatie bij: AI in werving en selectie is onder de AI Act geclassificeerd als HIGH-RISK, met documentatie-, bias-toets- en audit-verplichtingen die jij als deployer moet kunnen aantonen — niet de vendor.

Een maatwerk skills-matching platform lost dat anders op: het systeem volgt jouw skill-taxonomie, jouw ontology, jouw match-criteria en jouw audit-eisen. We bouwen die laag bovenop bewezen taxonomieën zoals ESCO en O*NET, met een eigen ontology-laag waarin jouw organisatie-specifieke functies, rollen en projecten een plek krijgen. Voor de AI-laag werken we vanuit AI-ontwikkeling op maat en de custom LLM-integraties die we voor andere opdrachtgevers hebben gerealiseerd — vector-embeddings voor skill-similarity, RAG voor context-rijke matches en een klassieke text-matching-laag als fallback.

Skills-matching software die past bij elke context.

Per context andere doelgroep, andere taxonomie-keuzes, andere audit-eisen. Hieronder per use-case wat we typisch bouwen — van interne talent-marketplace tot sectoraal arbeidsmarkt-platform.

Interne talent-marketplace bij grote werkgevers

Bij een grote werkgever met meerdere business-units, vestigingen of internationale afdelingen is interne mobiliteit een onderbenut kanaal. De vacature staat extern uit terwijl iemand in een andere afdeling al precies het skill-profiel heeft — alleen weet niemand het, omdat de talent-data verspreid zit over een HRIS, een leerplatform, performance-reviews en een paar verspreide Excel-bestanden. Een interne talent-marketplace brengt die data samen rond een skills-laag: per medewerker een verrijkt profiel, per open rol of project een skill-vraag, en daartussen een AI-gedreven match-score met uitlegbare onderbouwing.

Onze module-set voor interne marketplaces bouwt op een medewerker-skills-profiel dat zich verrijkt vanuit HRIS, leerplatform, certificeringen en zelfreflectie van de medewerker, een open-rol-feed waarin afdelingsmanagers vacatures en projecten publiceren, en een match-engine die per medewerker een geprioriteerde lijst voorstellen geeft — met de mogelijkheid voor de medewerker om zich anoniem of in eerste instantie verkennend te oriënteren. Voor de marketplace-laag zelf bouwen we vanuit onze ervaring met een marketplace-platform laten bouwen — twee-zijdige flows, modereer-flows, transparant rangschikken.

Een verschil met de Eightfolds en Gloats van deze wereld: het systeem maakt de keuze niet voor de medewerker. Het maakt de keuze zichtbaar, ondersteunt de manager met een onderbouwde shortlist en de medewerker houdt zelf de regie. We bouwen een audit-trail van match-beslissingen waarin vastligt welke skills meewogen, welk gewicht het algoritme gaf en welke beslissing een mens maakte. Daarmee is de organisatie AI Act-conform en kan een afgewezen kandidaat in een latere fase begrijpen waarom hij niet door is.

  • Skill-profiel uit meerdere bronnenHRIS, leerplatform, certificeringen, zelfreflectie — geen losse formuliertjes meer.
  • Open-rol- en projecten-feedAfdelingsmanagers publiceren rechtstreeks, geen omweg via centraal HR.
  • Anonieme oriëntatie-modusMedewerker kijkt eerst rond zonder dat manager weet wie kijkt.
  • Uitlegbare match-scorePer match zichtbaar welke skills meewegen en met welk gewicht.
  • Audit-trail per beslissingAI Act-conforme documentatie van match- en afwijs-beslissingen.

Welke skills-matching platforms wij typisch bouwen.

De wereld van skills-matching is breder dan recruitment alleen, en dat zie je terug in de soorten platforms die we voor opdrachtgevers realiseren. Voor de ene grote werkgever staat een interne talent-marketplace centraal: medewerkers oriënteren zich op rollen en projecten binnen het concern, afdelingsmanagers krijgen een onderbouwde shortlist uit eigen huis voordat een vacature extern uitgaat, en HR krijgt voor het eerst een overzicht van waar de skills in de organisatie zitten en waar de schaarste zit. Vaak komen daar secondment- en projectinhuur-flows bij — een medewerker werkt tijdelijk bij een andere business-unit zonder van werkgever te wisselen — waarbij het systeem verrekening, terugkeer-route en skill-ontwikkeling bijhoudt.

Voor uitzenders, detacheerders en recruitment-bureaus bouwen we een AI-gedreven matching-platform tussen kandidaten en opdrachtgevers. Hier kruist de skills-matching-laag met de bredere recruitment-context, en bouwen we vanuit onze ervaring met recruitment-software laten maken verder. De kandidaat-pool is groter, de match-frequentie hoger en de snelheid-eis steviger: een recruiter wil binnen seconden een geprioriteerde shortlist zien zodra een vacature binnen­komt. Hier komt vector-embeddings-architectuur tot zijn recht — een CV en een vacaturetekst worden vertaald naar vectoren in een semantische ruimte, en hun cosine-similarity geeft een rijker beeld van match-relevantie dan elke trefwoord-zoektocht.

Vaak kruist een skills-matching platform met een bestaand ATS-systeem: de recruiter blijft werken in zijn ATS, maar krijgt rechtstreeks een match-score per kandidaat, een uitlegbare onderbouwing en een audit-trail voor de AI Act. Voor opdrachtgevers met een gevestigde ATS-stack — Bullhorn, Connexys, Recruitee, Homerun — koppelen we het matching-platform via standaard-koppelvlakken en houden we de werkflows in het ATS leidend. De skills-laag verrijkt; ze vervangt niet.

Een derde groep zijn opleidingsinstituten en learning-providers. Hier draait de match niet om vacatures maar om learning-paden: gegeven een doel-rol of een doel-skill-profiel, welke modules brengen de leerling daar het snelst? Welke certificeringen geven aantoonbaar voorrang in een arbeidsmarkt-context, en welke modules zijn voor een beroepsgroep al verplicht in de CAO of in wettelijke kwalificatie-eisen? Wij bouwen die platforms zo dat een leerling per leerlijn een skill-gap-analyse krijgt, een geadviseerd pad en doorlopende terugkoppeling. Voor instituten met een re-integratie- of omscholings-rol koppelen we de gap-analyse aan een arbeidsmarkt-feed: welke functies komen er in een regio open die bij dit aanleer-pad passen?

Een vierde groep zijn sectorale arbeidsmarkt-platforms en gilden: in de zorg, techniek en bouw ontstaan publiek-private platforms die het personeels­tekort op sector-niveau willen aanpakken. Hier hebben we te maken met meerdere werkgevers tegelijk, een arbeidsmarkt-fonds dat mee­financiert, een sectorale CAO die rollen en certificeringen normeert, en een ambitie om zij-instromers, terugkeerders en interne doorstromers te combineren. Voor zorg zit daar een NEN 7510-laag bovenop en in veel sectoren een eIDAS-handtekening-flow voor opleidings-certificaten.

Een laatste groep zijn employer-branding pages en talent-communities: een werkgever bouwt een open community waar professionals zich registreren met een skill-profiel, content krijgen die bij hun loopbaan-richting past, en in een latere fase op vacatures worden gematched. De rode draad: de software volgt jouw taxonomie en jouw beslis­regels. Vendor-onafhankelijk, AI Act-compliant, met code-eigendom bij jouw organisatie.

Gebouwd binnen de wetten die voor matching, AI en HR-data gelden.

Skills-matching raakt meerdere kaders tegelijk: AI Act, AVG, sectorale compliance en informatie­beveiliging. We werken vanaf de eerste sprint binnen die kaders — niet als laatste audit-rondje voor livegang.

AI Act — HIGH-RISK

Recruitment en talent-matching onder Bijlage III

De EU AI-verordening classificeert AI in werving, selectie, taakverdeling en werknemer-monitoring als HIGH-RISK (Bijlage III, Art. 6 van Verordening (EU) 2024/1689). Voor jou als deployer betekent dat een risk-management-systeem, data-governance-beleid, technische documentatie, logging, menselijke toezichthoudbaarheid, transparantie naar de kandidaat en een conformity-assessment voor productie. Wij bouwen die documentatie­laag mee als integraal onderdeel van het systeem. Lees ook onze aanpak voor AI-ontwikkeling op maat.

AVG / GDPR

Privacy by design op CV- en skill-data

CV's, skills, prestatie-data en learning-historie zijn persoonsgegevens, en hun combinatie raakt al snel profilering uit artikel 22 AVG. Wij leveren een DPIA per traject, scheiden trainings- en productiedata, minimaliseren naar noodzakelijke velden en bouwen rechten van betrokkenen — inzage, rectificatie, beperking, verwijdering — als first-class flows. Geautomatiseerde besluiten zonder menselijke tussenkomst zijn onder de AVG verboden; onze platforms zijn standaard zo gebouwd dat een mens de eindbeslissing maakt.

Bias-evaluatie

Structurele toets op fairness en disparate impact

Een matching-algoritme dat met historische data wordt getraind, dreigt historische ongelijkheid te reproduceren. Wij bouwen een bias-evaluatie-pipeline mee waarin per release wordt gemeten of het algoritme over groepen heen — geslacht, leeftijd, achternaam-herkomst, onderwijs-achtergrond — substantieel verschillende uitkomsten geeft. Waar dat het geval is, herwegen we features, herzien we trainings­data of escaleren we naar een handmatige beslissing. Een build-step in de release-pipeline, geen losse audit achteraf.

ESCO & O*NET

Internationale skills-taxonomieën als basis

Wij gebruiken de Europese ESCO-classificatie als bron-taxonomie voor de Europese arbeidsmarkt en de Amerikaanse O*NET-database als rijke aanvulling voor competenties, taken en gerelateerde beroepen. Daarbovenop leggen we een eigen ontology-laag waarin jouw organisatie-specifieke functies, rollen, certificeringen en project-types een plek krijgen — gekoppeld aan ESCO/O*NET waar mogelijk. Dat geeft multi-taal-ondersteuning en aansluiting op publieke arbeidsmarkt-platforms.

eIDAS

Gekwalificeerde elektronische handtekening op certificaten

Voor opleidingsinstituten en sectorale platforms die certificaten en bevoegdheids­verklaringen afgeven, integreren we eIDAS-conforme elektronische handtekeningen — gekwalificeerd waar de wet dat vraagt, geavanceerd waar dat volstaat. Certificaten zijn machine-readable opgeslagen, zodat ze in een later matching-proces direct als bewijs van een skill kunnen meewegen.

NEN 7510

Informatiebeveiliging voor zorg-contexten

Voor sectorale arbeidsmarkt-platforms in de zorg geldt NEN 7510 als kader voor informatie­beveiliging. Wij ontwerpen binnen dat kader: rolscheiding, geautoriseerde toegang, logging waar van toepassing en certificeringsklaar bij oplevering. Voor financiële instellingen en overheid sluiten we aan bij ISO 27001.

Werknemer-monitoring

Geen continue beoordeling onder de radar

De AVG en de Wet op de Ondernemingsraden zijn helder: continue monitoring van werknemer-prestaties is alleen toelaatbaar onder strikte voorwaarden, met instemming van de ondernemings­raad en een onderbouwde grondslag. Onze interne marketplaces meten alleen actief-aangeleverde skills en publiek-zichtbare prestatie-data en maken voor de medewerker zichtbaar wanneer zijn profiel wordt verrijkt.

Eigendom & sourcecode-overdracht

De taxonomie, de modellen en de data blijven bij jouw organisatie

Wij leveren code, skill-ontology en match-modellen in een repository die door jouw IT-organisatie wordt beheerd en die zonder Appfront verder bestaat. Geen verplichte licenties, geen verborgen hosting-locks op de embeddings-store, geen dwingend onderhoud-contract. Hosting en fine-tuning kunnen wij verzorgen — keuze.

Naadloos verbonden met jouw HR-, ATS- en learning-stack.

We koppelen aan de systemen waar jouw organisatie al mee werkt. De skills-matching-laag vult aan, vervangt zelden. HRIS, ATS en learning-platform blijven de bronnen van waarheid.

AFAS Profit
HRIS & payroll
Workday
Talent & HR
SAP SuccessFactors
HXM-platform
Bullhorn
Recruitment-ATS
Connexys
Recruitment-ATS
Recruitee
Hiring-platform
Homerun
Hiring & ATS
ESCO API
EU-skills-taxonomie
O*NET Database
Beroepen & competenties
OpenAI / Mistral
LLM & embeddings
LinkedIn Talent API
Externe talent-pool
Cornerstone / Moodle
Learning & LMS

Standaard-koppelingen, geen project-aansluiting.

De koppelingen die we hierboven noemen hebben we over meerdere skills-matching-projecten gestandaardiseerd. Bij een nieuwe opdracht zetten we de koppeling op met dezelfde abstractie­laag: minder bugs op de raakvlakken, snellere doorlooptijd in de bouw­fase en een data-architectuur die jouw eigen IT-team kan onderhouden. De integratie-laag is een mappable adapter — een migratie van Workday naar SAP of van Bullhorn naar Recruitee is een configuratie­wijziging op het koppelvlak, geen herbouw van het matching-platform. Voor de details is onze pagina over slimme API-integraties de juiste plek.

Voor de AI- en embeddings-laag werken we model-agnostisch: OpenAI, Mistral, Anthropic of een lokaal gehoste open-source-LLM. De keuze hangt af van data-residency-eisen, kosten-profiel en latency. Voor zorg en overheid is een lokaal gehosted model regelmatig de juiste keuze; voor commerciële recruiters geeft een hosted API vaak betere prijs-prestatie. Voor de embeddings-store werken we met pgvector, Pinecone of Weaviate, afhankelijk van data-residency en bestaande infrastructuur. Voor de bredere context staat onze aanpak op de pagina custom LLM-integraties.

Een verschil met grote AI-vendors: bij ons zijn de model-weights (waar mogelijk), de API-credentials, de embeddings-store en de taxonomie het eigendom van jouw organisatie. Wij configureren en bouwen, maar we maken Appfront niet onmisbaar in de keten. Wisselt jouw IT-partij of jouw LLM-vendor, dan loopt er geen onder­tussen-rekening door op een verborgen plek, en gaat de fine-tuning van het matching-model mee naar de nieuwe omgeving.

Van taxonomie-workshop tot livegang in heldere stappen.

Een skills-matching-traject kent een eigen ritme. Vijf fases die voor élke opdrachtgever herkenbaar zijn — onafhankelijk van of het gaat om een interne talent-marketplace, een uitzender of een sectoraal platform.

01 · Audit

Taxonomie- & data-mapping

Workshops met HR, recruitment en business: welke skills tellen, welke rollen bestaan, welke data-bronnen zijn er, welke ESCO-/O*NET-koppeling past, welke organisatie-specifieke ontology-uitbreiding is nodig.

02 · Ontwerp

Model-architectuur & bias-baseline

Welk LLM, welke embeddings-store, welk fallback-pad als de AI faalt, welke bias-toetsen al in de baseline. Plus: AI Act-documentatie­structuur, DPIA-template en audit-trail-schema.

03 · Bouw

Korte sprints, demo per sprint

Elke sprint leveren we een werkende flow op die door recruiter, talent-manager en compliance-officer kan worden getest. De eerste werkende match-demo draait al binnen enkele sprints.

04 · Cutover

Pilot bij één business-unit of vacature-type

Eerst één afdeling of één rol-type, daarna verbreden. Bij elke uitrol: training voor recruiters en hiring managers, communicatie naar medewerkers en kandidaten, hand-over aan jouw functioneel beheer.

05 · Beheer

Doorlopend mee-bewegen

Bij elke ESCO-update, AI Act-richtsnoer of nieuwe sector-CAO passen we het systeem aan. Doorlopende bias-monitoring, hertraining op nieuwe data, en eerste-lijn support binnen dezelfde werkdag.

Wat de sector schrijft over AI-gedreven skills-matching.

Europese Commissie — ESCO

"De Europese skills-, competentie- en kwalificatie-classificatie ESCO biedt een gemeenschappelijke taal die de mobiliteit tussen sectoren, landen en aanbieders van onderwijs en arbeid versterkt — een fundering voor digitale matching-toepassingen op de Europese arbeidsmarkt."

World Economic Forum — Future of Jobs

"De helft van alle werknemers wereldwijd zal de komende jaren her- of bijgeschoold moeten worden; organisaties die hun interne talent-marketplaces serieus opzetten en aan een skills-graph koppelen, behouden meer regie over hun arbeidsmarkt-positie."

AI Act — Verordening (EU) 2024/1689

"AI-systemen die gebruikt worden voor werving en selectie, taakverdeling op basis van prestatie en monitoring van werknemers worden gecategoriseerd als hoog-risico — met bijbehorende eisen aan risicobeheer, data-governance, technische documentatie en menselijke toezichthoudbaarheid voor de deployer."

Antwoorden voor de HR- of talent-directeur die maatwerk overweegt.

Vragen die we van HR-directeuren, talent-managers en sectorale arbeidsmarkt-platforms het meest horen — beantwoord vanuit de praktijk van onze eigen projecten.

Waarom geen standaard-pakket zoals Eightfold, Gloat of een vergelijkbare internationale speler?
Voor een organisatie met een eenvoudige use-case en weinig sector-specifieke regels is een SaaS-vendor vaak het juiste antwoord. Wij komen pas in beeld als de complexiteit toeneemt: meerdere business-units met eigen functiehuizen, een sectorale CAO met specifieke certificerings­eisen, een interne ontology die niet in ESCO past, of een AI Act-audit-eis die de vendor onvoldoende afdekt. Een tweede reden is eigendom: bij maatwerk blijft de code, de taxonomie, de embeddings en de hosting bij jouw organisatie — bij een SaaS-vendor zit dat aan hun kant, inclusief alles wat je opbouwt aan model-fine-tuning op jouw historische data.
Kunnen jullie koppelen aan onze bestaande HRIS, ATS of leerplatform?
Ja. Wij hebben gestandaardiseerde adapters voor AFAS Profit, Workday, SAP SuccessFactors, Bullhorn, Connexys, Recruitee, Homerun en de meeste gangbare leerplatforms. Voor minder gangbare systemen bouwen we een adapter per geval. Een latere migratie tussen vendors is een configuratie­wijziging op het koppelvlak, geen herbouw. Lees ook slimme API-integraties en specifiek ATS-systeem-integraties.
Hoe zorgen jullie dat het systeem AI Act-conform is?
AI in werving en selectie is onder de AI Act geclassificeerd als HIGH-RISK (Bijlage III). Dat betekent voor jou als deployer een risk-management-systeem, een data-governance-beleid, technische documentatie, logging van beslissingen, menselijke toezichthoudbaarheid en transparantie naar de kandidaat. Wij bouwen die documentatie­laag mee als integraal onderdeel van het systeem: per match-beslissing een audit-trail met welke skills meewogen, welke features het algoritme gebruikte en welke beslissing een mens uiteindelijk maakte. Een afgewezen kandidaat heeft recht op een betekenisvolle uitleg, en die uitleg moet uit het systeem zelf komen — niet uit een latere reconstructie.
Hoe gaan jullie om met bias en discriminatie?
Wij bouwen een vaste bias-evaluatie-pipeline in de release-flow. Per nieuwe model-versie wordt gemeten of het algoritme over verschillende groepen heen — geslacht, leeftijd, achternaam-herkomst, onderwijs-achtergrond — substantieel verschillende uitkomsten geeft. Waar dat het geval is, herwegen we features, herzien we de trainings­data, of voeren we een menselijke toets in als verplichte stap. We documenteren dat — wat de toets meet, wat de drempels zijn, wat de uitkomsten zijn — als onderdeel van de AI Act-documentatie. Dit hoort niet als losse audit achteraf, maar als build-step in de pipeline van het matching-model.
Welke skills-taxonomie gebruiken jullie als basis?
Standaard werken we met ESCO als bron-taxonomie voor de Europese context en met O*NET als rijke aanvulling op competentie- en taak-niveau. Daarbovenop leggen we een eigen ontology-laag waarin jouw organisatie-specifieke functies, rollen, certificeringen en project-types een plek krijgen — gekoppeld aan ESCO/O*NET waar mogelijk. Voor sectorale platforms koppelen we aan kwalificatie-kaders (CREBO, NLQF, beroepsverenigings-registers). Voor multinationals geeft dat directe multi-taal-ondersteuning en internationale uitwisselbaarheid.
Werken jullie met LLM en embeddings, of met klassieke matching?
Beide — juist die combinatie maakt het verschil. We bouwen een vector-embeddings-laag voor semantische skill-similarity en een klassieke text-matching-laag als fallback en als second opinion. Voor de LLM-laag werken we model-agnostisch: OpenAI, Mistral, Anthropic of een lokaal gehoste open-source LLM. Voor data-residency-gevoelige contexten is een lokaal model regelmatig de juiste keuze. Onze aanpak staat op de pagina custom LLM-integraties.
Hoe regelen we informatiebeveiliging en compliance in een zorg-context?
Voor sectorale arbeidsmarkt-platforms in de zorg geldt NEN 7510 als kader. We ontwerpen en bouwen het platform binnen dat kader: scheiding van rollen, geautoriseerde toegang per rol, logging waar van toepassing, en certificeringsklaar bij oplevering. Voor de privacy-laag combineren we dat met AVG-conforme flows voor inzage, rectificatie, beperking en verwijdering. Voor certificaten en bevoegdheids­verklaringen integreren we eIDAS-conforme elektronische handtekeningen — gekwalificeerd waar de wet dat vraagt, geavanceerd waar dat volstaat — gekoppeld aan een trust service provider naar keuze.
Bouwen jullie ook een talent-marketplace voor interne medewerkers?
Ja — een van de meest voorkomende toepassingen. We bouwen een interne talent-marketplace met een verrijkt medewerker-skill-profiel, een open-rol- en projecten-feed waar afdelingsmanagers rechtstreeks publiceren, en een AI-gedreven match-engine met uitlegbare onderbouwing. Vaak met een anonieme oriëntatie-modus: de medewerker oriënteert zich zonder dat zijn manager weet wie kijkt. Voor de marketplace-laag werken we vanuit onze ervaring met marketplace-platforms laten bouwen.
Wat kost een maatwerk skills-matching platform?
Een scherp afgebakende eerste implementatie (één rol-type, één HRIS-koppeling, één business-unit) is een ander traject dan een organisatie­brede uitrol met meerdere CAO's, meerdere ATS-koppelingen en een sectorale audit-eis. We werken met een vaste planning-fase waarin we de scope helder krijgen — pas daarna geven we een concrete prijs voor de complete bouw, inclusief integraties, AI Act-documentatie en bias-evaluatie-pipeline.
Hoe begin je in een organisatie zonder eigen AI-team?
Met één use-case en bestaande data. We doen de taxonomie-workshop, leveren de eerste pilot en zetten een dashboard neer waarmee jouw HR- of talent-team de match-resultaten zelf kan zien. Pas als de pilot bewezen is, verbreden we. Een eigen AI-team is geen vereiste om te starten. We leveren de software, monitoring en documentatie zo op dat een mid-market IT-afdeling het kan overnemen zonder een complete AI-stack op te bouwen. Voor de bredere context werken we vanuit onze aanpak voor AI-ontwikkeling op maat.
Delen LinkedIn Mail

Praat met ons over jouw skills-matching platform.

Een kennismaking van een half uur met jouw HR-directeur, talent-manager of sector-bestuurder. We luisteren, stellen vragen over jullie skill-taxonomie, AI-ambitie en compliance-context, en geven een eerste richting. Vrijblijvend.

Edit Content