Strategisch advies én tech-uitvoering onder één dak. Wij helpen u kiezen wat er moet gebeuren, in welke volgorde, en bouwen vervolgens mee. Geen lijvige rapporten die in een la verdwijnen — een roadmap die u herkenbaar terugziet in werkende software.
Digital consulting bij Appfront is geen aparte advies-divisie die u na een paar PowerPoints overdraagt aan een implementatiepartij. Het gesprek over strategie, architectuur en roadmap voeren we met dezelfde mensen die daarna ook de software opleveren. Dat houdt het advies eerlijk — we kunnen niets aanbevelen dat we niet zelf kunnen waarmaken — en het houdt de uitvoering scherp, want het team kent de context van begin af aan.
We zijn een Nederlands bouwersbureau met consultancy-DNA. Niet de Big-4-route met grote teams, lange rapportagecycli en een prijsplaatje dat alleen multinationals dragen. Wel pragmatisch, mid-market-passend en met een roadmap die op uw realiteit is geijkt — niet op een generieke transformatie-template.
Digital consulting bij ons is een paraplu boven specifiekere trajecten. Onder die paraplu vallen onder andere IT-modernisering-advies voor wie de applicatie-portfolio onder de loep wil nemen, platform-modernisering voor wie een specifiek systeem moet vernieuwen, en enterprise AI-implementatie voor wie AI in de organisatie wil verankeren. Welke specialistische route past, blijkt vaak pas tijdens de eerste paar workshops. Daarom starten veel klanten met een breed digital-consulting-traject en specialiseert het onderweg.
Digital consulting is een breed begrip — terecht, want het probleem is breed. We delen het op in zes werkterreinen die in elk traject in andere verhoudingen terugkomen.
Een feitelijke beoordeling van waar uw organisatie staat: applicatie-portfolio, data-volwassenheid, integratie-niveau, security-readiness en het vermogen van uw teams om mee te bewegen. Zonder maturity-beeld is elke roadmap gokwerk.
De vertaling van uw business-doelen naar een digitale agenda. Welke initiatieven, in welke volgorde, met welke afhankelijkheden — en welke wachten of helemaal niet doorgaan. Een roadmap die u herkenbaar terugziet in de kwartaalbespreking, niet alleen in een rapport.
Build of buy, cloud of hybride, monoliet of microservices, welke leverancier past. We leggen de afwegingen expliciet op tafel met voor- en nadelen — geen verkapt sales-praatje voor een platform waar wij toevallig partner van zijn.
Strategie zonder uitvoering blijft theorie. We begeleiden de realisatie — als bouwende partij, als programma-manager, of in een combinatie met uw eigen teams. Dat houdt het advies eerlijk: we kunnen niets aanbevelen dat we niet zelf kunnen waarmaken.
Een transformatie staat of valt met de mensen die ermee moeten werken. We helpen met communicatie, training en de inrichting van governance — niet als afzonderlijk HR-spoor, wel ingebed in het delivery-werk waar het effect heeft.
Bij grotere trajecten is naast inhoudelijk advies ook sturing nodig: planning, stakeholder-management, escalatie-paden en voortgangsrapportage. We leveren dit ook als losse rol als u zelf de inhoudelijke regie houdt.
Afhankelijk van waar uw organisatie staat en welk besluit u op tafel hebt. Welke vorm past, bepalen we samen in het eerste gesprek — vaak begint een traject klein en groeit het door.
Een gestructureerde scan van uw huidige digitale landschap: applicatie-portfolio, data-architectuur, integraties, security en organisatorische readiness. Aan het eind ligt er een feitelijk beeld plus een prioriteitenlijst — geen 80-pagina-rapport, wel concrete vervolgstappen waar het team morgen mee verder kan.
U weet dat er iets moet veranderen — een platform-migratie, een AI-strategie, een post-merger IT-integratie — maar niet wat er als eerste moet, wat het oplevert en wat de risico's zijn. We werken in workshops naar een gefaseerde roadmap met onderbouwde keuzes voor vendor, architectuur en sourcing. Inclusief business case, niet alleen een tech-praatje.
Strategie zonder uitvoering blijft theorie. In dit traject begeleiden we niet alleen het besluit maar ook de realisatie — als bouwende partij, als programma-manager, of als interim-rol naast uw eigen team. We blijven aan boord tot het werkt in productie en uw organisatie er zelfstandig mee verder kan.
De Nederlandse consultancy-markt zit ruwweg in drie segmenten. Aan de bovenkant: Deloitte, EY, KPMG, PwC en Accenture — sterke methodieken, grote teams, hoge tarieven. In het middensegment: gespecialiseerde adviesbureaus die uitstekend adviseren maar zelf niet bouwen. Aan de onderkant: freelancers en kleine bureaus die wel bouwen maar zelden de organisatorische diepte hebben voor een transformatie. Wij zitten ertussenin — bouwersbureau met strategische ruggengraat, geijkt op mid-market opdrachtgevers in Nederland.
Concreet betekent dat: we werken met een klein, ervaren team. Geen pyramide van junioren die het echte werk doen onder begeleiding van een senior. De mensen die met u aan tafel zitten, doen ook de analyse, schrijven de keuzedocumenten en — als u dat wil — bouwen mee aan de uitvoering. Korte lijnen, geen handovers, geen verloren context tussen advies en realisatie. Dat is de helft van waarom onze AI-consultancy en onze interim-tech-lead-rol werken zoals ze werken.
We zijn ook eerlijk over wat we niet zijn. Voor een organisatie met 50.000 medewerkers en wereldwijde vestigingen passen wij niet — daar past Accenture of een gelijkwaardig bureau. Voor een traject waarbij een McKinsey-strategiestempel op het rapport politiek noodzakelijk is, ook niet. Wel als u een organisatie bent tussen pakweg 100 en een paar duizend medewerkers, met een serieuze digitale agenda en een directie die liever resultaat in software ziet dan in PowerPoint.
Geen vage deliverables, wel artefacten waar uw board, uw IT-team en uw business-collega's morgen iets mee kunnen.
Vier situaties waarin opdrachtgevers ons bellen. Herkent u er één, dan praten we graag verder — vrijblijvend, een half uur is genoeg om te zien of de chemie klopt.
U bent net aangesteld of u hebt vanuit de board een opdracht meegekregen om de digitale agenda te versnellen. U zoekt een sparringpartner die het tempo aankan, die u kunt vertrouwen op zowel strategisch als technisch niveau, en die niet pas na een kwartaal met een rapport komt. Onze rol is dan vaak een mix van adviseur en mee-bouwende partij — afhankelijk van waar u de gaten in uw eigen organisatie hebt.
Er is geld, er zijn ambities, maar er is geen heldere prioritering. AI, datafundament, klantportalen, ERP-modernisering, security-investeringen — alles tegelijk kan niet en het is onduidelijk welke onderlinge afhankelijkheden er spelen. U zoekt een onafhankelijk geluid om de volgorde te bepalen en de afwegingen voor de board begrijpelijk te maken.
U bent groter dan een startup, kleiner dan een corporate. De Big-4-bureaus zijn te zwaar en te duur voor uw schaal; een freelancer is te licht voor de breedte van wat u nodig hebt. U zoekt een partij die meedenkt op uw budget, de business-realiteit van een mkb-organisatie begrijpt en niet probeert u in een enterprise-mal te duwen waar u niet in past.
Na een overname of fusie liggen er twee landschappen naast elkaar — soms drie of meer. Welke systemen blijven, welke gaan, hoe migreert u zonder de business stil te leggen, en hoe houdt u de mensen onderweg meegenomen? Dat is geen advieskwestie alleen, dat is bovenal een uitvoeringskwestie waar advies en realisatie elkaar voortdurend voeden.
Een brancheorganisatie of vereniging wil leden begeleiden bij digitalisering — met een gezamenlijk fundament, een sector-specifieke roadmap of een gedeelde voorziening. Wij hebben ervaring met dit soort meervoudige opdrachtgever-trajecten en kunnen schakelen tussen het collectieve belang en de individuele lid-organisatie.
U overweegt een groot SaaS-pakket of een maatwerk-traject — bijvoorbeeld een nieuw enterprise-platform, een klantportaal of een data-platform. Voordat u de knoop doorhakt wilt u een onafhankelijke analyse die de werkelijke kosten over de levensduur in beeld brengt, niet alleen de licentieprijs van jaar één.
Een eerste gesprek waarin we begrijpen waar u staat, wat het probleem achter de vraag is en welk besluit op tafel ligt. Daarna een korte voorstel-fase waarin we afspreken welke vorm — audit, roadmap of begeleide implementatie — het beste past.
We spreken met sleutelpersonen in uw organisatie: directie, IT, eindgebruikers, soms ook leveranciers. We bekijken bestaande architectuur, processen en data — niet om alles te kennen, wel om de juiste vragen te stellen.
In een paar gerichte sessies leggen we de opties op tafel, maken we de afwegingen expliciet en komen we tot onderbouwde keuzes. Geen black-box-analyse — uw team neemt de besluiten samen met ons en houdt eigenaarschap.
De keuzes vertalen we naar een gefaseerd plan met sequencing, teaminzet en investering. Concreet genoeg om mee naar de board te gaan, flexibel genoeg om met voortschrijdend inzicht te kunnen bijsturen.
Als u wil, blijven we aan boord voor de realisatie — als bouwende partij, programma-manager of interim-tech-lead. Zo lopen advies en uitvoering door dezelfde mensen, en eindigt het traject pas als het werkt in productie.
Wat opdrachtgevers ons meestal vragen voordat we beginnen — eerlijke antwoorden, geen verkooppraat.
Een kennismaking van een half uur, vrijblijvend en zonder verkoopdruk. We luisteren naar uw situatie, stellen vragen en geven richting waar u iets aan hebt — ook als blijkt dat een traject met ons niet de juiste vervolgstap is.
Appfront gebruikt cookies en vergelijkbare technieken voor een goede werking van de website, voor analyse en voor marketing. Je kiest zelf wat je toestaat. Lees meer in ons privacybeleid.
