Een vendor-onafhankelijke adviseur die uw IT-landschap doorlicht, een werkbare moderniseringsroadmap oplevert en — als u dat wilt — meebouwt aan de uitvoering. Geen 200-pagina rapport, wel een concreet plan waar uw team morgen mee kan starten.
Een IT-moderniseringsconsultant helpt uw organisatie de stap te maken van legacy naar modern, van on-premise naar cloud, van monoliet naar modulair. Het is een bredere rol dan een losse platform-migratie of technische-schuld-traject: we kijken naar uw hele applicatieportfolio, leveranciers, contracten, kosten en strategische fit — en geven onderbouwd advies welke richting per systeem het juiste is.
Concreet betekent dat: uw applicatielandschap doorlichten, kosten en risico's in kaart brengen, samen met u een moderniseringsroadmap opstellen, en u begeleiden bij de keuzes die daaruit volgen. Of dat nu een SaaS-pakket, een cloud-migratie of een stuk cloud-native maatwerk wordt — wij zijn er niet aan gebonden welke kant het op gaat, omdat we geen reseller-deals hebben met leveranciers.
Onze consultants zijn geen pure adviseurs die alleen PowerPoints maken. Het zijn ervaren engineers en architecten die zelf systemen hebben gebouwd, dus het advies dat u krijgt is technisch grondig én uitvoerbaar. En als u wilt, kunnen wij ook een deel van de implementatie meedoen.
De typische opdrachtgever is een CIO, CTO of IT-directeur die te maken heeft met een gefragmenteerd applicatielandschap, dalende wendbaarheid, oplopende beheerkosten, of compliance-druk vanuit nieuwe wet- en regelgeving zoals NIS2 of DORA. Ook bestuursleden die "verlies van snelheid" voelen en post-merger IT-integratie-vraagstukken vragen om dit type advies. Wij combineren een onafhankelijke buitenblik met praktische uitvoerbaarheid — geen ivoren toren-advies dat in de la verdwijnt.
Een traject start altijd met luisteren: wat is de aanleiding, welke business-doelen liggen op tafel, wat heeft uw team al onderzocht en welke randvoorwaarden zijn niet onderhandelbaar? Pas daarna komt de inventarisatie van het landschap. Die volgorde voorkomt dat we een generieke moderniseringsmal over uw situatie leggen — uw context bepaalt de scope, niet andersom.
Releases worden trager, simpele wijzigingen kosten onevenredig veel tijd, en concurrenten leveren features sneller. Een audit maakt zichtbaar waar de bottleneck zit — vaak verspreid over meerdere applicaties tegelijk.
Licenties, onderhoudscontracten, downtime en specialistisch beheer slokken het IT-budget op. Met een TCO-analyse zetten we huidige kosten naast scenario's voor consolidatie, SaaS-vervanging of cloud-migratie.
Een leverancier stopt met support, AVG/NIS2/DORA dwingt aanpassingen af, of een belangrijk systeem draait op verouderde technologie. We brengen het risico in kaart en geven een mitigatie-volgorde.
Na een fusie of overname zit u met twee of meer overlappende IT-landschappen. Welke systemen blijven, welke gaan eruit, welke worden samengevoegd — die keuzes vragen onafhankelijk advies dat niet aan één van beide kanten vastzit.
De strategie is duidelijk, maar de bestaande IT enableert die strategie niet. Een roadmap koppelt de business-doelen aan concrete moderniseringsstappen, met prioritering op basis van waarde en risico.
Uw huidige leverancier of interne team heeft een advies neergelegd, maar u twijfelt of de richting klopt. Wij geven een onafhankelijk oordeel — vendor-vrij en op basis van techniek, niet van commerciële belangen.
Inventarisatie van applicaties, koppelingen, hosting, contracten en leverancier-afhankelijkheden. We maken een blueprint van de huidige situatie, met TCO-analyse, risico-mapping (AVG, NIS2, DORA, ISO 27001-gap) en business-IT-fit. Zonder volledige nulmeting is een roadmap een gok.
Per applicatie geven we een keep/migrate/replace/retire-advies volgens de Gartner 6R's: Retain, Rehost, Replatform, Refactor, Repurchase of Retire. Plus make-or-buy-keuzes (SaaS vs pakket vs maatwerk) en — waar relevant — RFI/RFP/POC-begeleiding bij vendor-selectie.
Geen "alleen advies" — we kunnen ook bouwen. Dat betekent programmamanagement bij grote migraties, architectuur-coaching voor uw interne team, en als het uitkomt zelf een stuk software bouwen (zie enterprise software). U bepaalt waar onze rol begint en eindigt.
Wat u tastbaar in handen krijgt aan het einde van een consultancy-traject — afhankelijk van welke scope u kiest.
Volledig overzicht van applicaties, koppelingen en hosting in de huidige situatie.
Total Cost of Ownership van huidige IT versus moderniseringsscenario's, met meerjaarsraming.
Prioritering en volgorde per applicatie, met scenario's en doorlooptijd-indicatie.
AVG-, NIS2-, DORA- en ISO 27001-gap, plus technische schuld als bedrijfsrisico vertaald.
Onderbouwde RFI/RFP/POC-uitkomst voor cloud, SaaS of maatwerk-partners.
Argumentatie achter de gekozen architectuur, inclusief gewogen alternatieven.
Sprintplanning, teamsamenstelling, mijlpalen en risicobeheersing voor de uitvoeringsfase.
People- en process-kant naast tech — adoptie, training en governance.
Niet elk consultancy-traject ziet er hetzelfde uit. Vijf manieren waarop wij worden ingezet — u kiest welke vorm bij uw vraag past.
Audit van het IT-landschap, TCO-analyse, risico-mapping en oplevering van een moderniseringsroadmap. Een paar sprints werk, eindresultaat is een gedragen plan waar bestuur, IT en business achter staan.
Begeleiding bij RFI, RFP en POC's voor cloud-providers, SaaS-tools, integratieplatformen of maatwerk-partners. We helpen criteria opstellen, leveranciers vergelijken en de keuze onderbouwen — zonder zelf belang te hebben in de uitkomst.
Programmamanagement en architectuur-aansturing tijdens grote migraties. We borgen de samenhang tussen losse projecten en houden de roadmap actueel als de realiteit afwijkt van het plan.
Regelmatige sparring met uw interne tech-team — over keuzes, ontwerpdocumenten, security-reviews en technische schuld. Vooral nuttig als u een sterk intern team heeft dat een onafhankelijke klankbord wil.
Sounding-board op CIO-niveau of een tijdelijke invulling van de rol. Vooral relevant bij vacatures, transitiefases of wanneer een ervaren tech-blik op bestuurlijk niveau ontbreekt.
De meeste klanten kiezen geen pure variant maar een mix: bijvoorbeeld audit + uitvoering, of vendor-selectie + architectuur-coaching. We stemmen scope per sprint af, zodat u niet vastzit aan een format dat halverwege niet meer past.
Wij zijn geen Big-4, geen McKinsey, geen Gartner. Wij leveren geen rapporten van tweehonderd pagina's en hebben geen leger van junior consultants dat bij u op de stoep komt staan. Wat wij wél zijn: een klein team van tech-grondige consultants en engineers, met decennia gecombineerde ervaring in het bouwen en moderniseren van bedrijfssoftware.
Voor sommige organisaties is dat precies wat ze nodig hebben — direct contact met mensen die zelf kunnen bouwen, geen procesoverhead, vendor-onafhankelijk advies. Voor andere organisaties past juist een grote consultancy beter; dat is ook prima en we zijn daar transparant over.
Een belangrijk verschil zit in de combinatie van advies en uitvoering. Veel klassieke consultancies leveren bewust geen software zelf — ze hebben implementatiepartners die de daadwerkelijke bouw doen. Dat creëert een knip tussen "wat is geadviseerd" en "wat wordt gerealiseerd", waar in de praktijk veel waarde verloren gaat. Bij ons kan diezelfde architect die meeschreef aan uw roadmap, ook meeschrijven aan de eerste productie-release. Voor projecten waar de techniek echt complex is, scheelt dat maanden verloren bij overdracht.
We zijn ook transparant over wat we niet doen. Pure organisatieadviezen, change-management op grote schaal, of zeer specialistische compliance-vraagstukken (denk diepgaande DORA-audits) doen we niet zelfstandig — daar werken we met gespecialiseerde partners. Eerlijkheid over de eigen grenzen voorkomt teleurstelling later.
Een kennismaking van een half uur waarin we doornemen waar uw organisatie staat, wat u wil bereiken en welke trajectvorm bij uw vraag past. Geen verkooppraatje — wel een eerlijk gesprek over of wij de juiste partij zijn.
Appfront gebruikt cookies en vergelijkbare technieken voor een goede werking van de website, voor analyse en voor marketing. Je kiest zelf wat je toestaat. Lees meer in ons privacybeleid.
